
2025-04-16
11 phút đọc
Trong bối cảnh ngành khách sạn đang ngày càng cạnh tranh khốc liệt và biến động không ngừng, việc xây dựng một chiến lược giá phòng thông minh, linh hoạt và hiệu quả là yếu tố quyết định khả năng sinh lời và tồn tại của một khách sạn. Thay vì chỉ định giá theo cảm tính hoặc theo chi phí, các nhà quản lý hiện đại cần tiếp cận chiến lược giá theo hướng khoa học, dựa trên dữ liệu và theo thời gian thực. Bài viết này sẽ đi sâu phân tích toàn diện về chiến lược giá phòng, từ các mô hình phổ biến, ứng dụng công nghệ, các yếu tố ảnh hưởng đến cách định giá, cho tới các chiến thuật tối ưu giá để tăng doanh thu bền vững.
Chiến lược giá phòng là tổng hợp các phương pháp và nguyên tắc mà khách sạn sử dụng để định giá phòng một cách tối ưu, phù hợp với từng phân khúc khách hàng, thời điểm, điều kiện thị trường và mục tiêu kinh doanh. Đây là thành phần quan trọng của quản trị doanh thu (Revenue Management).
Một chiến lược giá hiệu quả giúp tối ưu doanh thu, tăng khả năng cạnh tranh, định vị thương hiệu rõ ràng và là công cụ hỗ trợ mạnh mẽ cho các chiến dịch tiếp thị. Giá phòng không chỉ đơn thuần là con số mà còn là thông điệp thương hiệu gửi đến khách hàng về chất lượng và giá trị dịch vụ.
Khách sạn hiện nay sử dụng nhiều mô hình định giá khác nhau để thích ứng với thị trường. Trong đó nổi bật là:
· Giá cố định: Đơn giản, dễ vận hành, nhưng thiếu linh hoạt.
· Giá theo mùa: Thay đổi theo mùa du lịch, lễ hội.
· Giá linh hoạt theo thời gian thực (Dynamic Pricing): Điều chỉnh liên tục theo cầu thị trường, hành vi khách hàng, cạnh tranh…
· Giá theo phân khúc khách hàng: Mức giá khác nhau cho khách lẻ, đoàn, doanh nghiệp…
· Giá theo thời điểm đặt phòng: Đặt sớm giá tốt hơn, đặt trễ giá cao hơn.
· Giá theo độ dài lưu trú: Ở càng lâu càng rẻ.
· Giá theo giá trị cảm nhận: Dựa trên cảm nhận giá trị mà khách hàng nhận được.
Sự hỗ trợ của công nghệ hiện đại đã giúp việc định giá trở nên chính xác và linh hoạt hơn bao giờ hết. Hệ thống quản lý doanh thu (RMS) và phần mềm quản lý khách sạn (PMS) giúp phân tích dữ liệu theo thời gian thực, đề xuất mức giá tối ưu và đồng bộ trên các kênh phân phối khác nhau.
Bên cạnh đó, các công cụ AI có thể học hỏi hành vi khách hàng, phân tích dữ liệu lịch sử và xu hướng đặt phòng để tự động điều chỉnh giá sao cho phù hợp với từng đối tượng khách, từng thời điểm trong ngày hoặc trong tuần.
Chiến lược giá không thể cứng nhắc mà phải linh hoạt dựa trên nhiều yếu tố như:
· Hành vi khách hàng và nhu cầu thị trường
· Vị trí địa lý và hạng sao của khách sạn
· Giá và chiến lược của đối thủ cạnh tranh
· Tác động từ mùa vụ, sự kiện đặc biệt hoặc yếu tố ngoại cảnh
· Xu hướng tìm kiếm và đặt phòng trên các nền tảng OTA, website, mạng xã hội
· Chỉ khi hiểu rõ những yếu tố trên, khách sạn mới có thể đưa ra quyết định định giá phù hợp và tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.
Để khai thác tối đa hiệu quả của các mô hình định giá, khách sạn cần triển khai các chiến thuật bổ trợ:
· Bán theo gói combo dịch vụ đi kèm
· Áp dụng khuyến mãi có giới hạn thời gian
· Tạo chương trình khách hàng thân thiết
· Đa dạng hóa mức giá theo quốc gia, thiết bị, nguồn kênh
· Phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận Sales – Marketing – Revenue
· Chiến thuật đúng đắn sẽ giúp mức giá trở nên hợp lý, hấp dẫn và thúc đẩy tỷ lệ chuyển đổi đặt phòng cao hơn.
Mô hình định giá |
Mục tiêu chính |
Công cụ hỗ trợ chính |
Phù hợp với |
Giá cố định |
Dễ quản lý, ít biến động |
Không cần công nghệ |
Khách sạn nhỏ, thị trường ổn định |
Giá theo mùa |
Đáp ứng chu kỳ du lịch |
Excel, PMS cơ bản |
Khu du lịch, nghỉ dưỡng theo mùa |
Giá linh hoạt theo thời gian |
Tối ưu từng thời điểm, từng đối tượng |
RMS, Channel Manager, AI |
Thành phố lớn, khách sạn trung & cao cấp |
Giá phân khúc khách hàng |
Tùy chỉnh cho từng nhóm khách hàng |
CRM, hệ thống phân tích khách hàng |
Mọi loại khách sạn |
Giá theo thời điểm đặt |
Tối ưu đặt sớm, kiểm soát tồn kho |
Booking Engine, Website Engine |
Khách sạn OTA, khách đoàn |
Giá theo độ dài lưu trú |
Tăng thời gian ở lại, giảm chi phí vận hành |
PMS nâng cao |
Khách sạn nội đô, khách doanh nhân |
Chiến lược giá phòng không phải là một công thức cố định mà là một quá trình động, liên tục thích ứng với thị trường, khách hàng và bối cảnh kinh doanh. Khách sạn muốn tồn tại và phát triển lâu dài cần đầu tư vào công nghệ, dữ liệu và tư duy phân tích để làm chủ được công cụ định giá.
Linh hoạt, hiệu quả và dựa trên dữ liệu – đó là ba nguyên tắc then chốt để chiến lược giá trở thành lợi thế cạnh tranh bền vững cho bất kỳ cơ sở lưu trú nào.
2025-04-16
11 phút đọc
2025-04-16
20 phút đọc
2025-04-16
12 phút đọc
2025-04-16
14 phút đọc
2025-04-15
14 phút đọc
2025-04-15
11 phút đọc
2025-04-14
6 phút đọc
2025-04-14
9 phút đọc
2025-04-14
11 phút đọc
2025-04-14
12 phút đọc
2025-04-14
10 phút đọc
2025-04-14
8 phút đọc
2025-05-13
6 phút đọc
2025-04-16
15 phút đọc
2025-04-16
14 phút đọc
2025-04-16
15 phút đọc
2025-04-16
15 phút đọc
2025-04-16
16 phút đọc
2025-04-16
15 phút đọc
2025-04-16
9 phút đọc
2025-04-14
12 phút đọc
2025-04-14
10 phút đọc
2025-04-12
8 phút đọc
2025-04-11
10 phút đọc
Hoàn toàn kiểm soát nội dung hiển thị trên hệ thống Hotel TV của bạn và cách hiển thị nó.
0868.181.000 Liên hệ